Unternehmen

• Redecker Consulting, Geschäftsführer

Lehrbereich

• Allgemeine Mechatronik: Vertrieb- und Produktmanagement, Führung

CV

• 2007 bis heute: Geschäftsführung, Redecker Consulting
• 2003 - 2007: Engineering Leitung Elektrifizierung, Balfour Beatty
• 1996 - 2003: Engineering Leitung Antriebssysteme, Bombardier
• 1994 - 1996: Vertriebsleitung Antriebssysteme, ABB
• 1993 - 1994: Produktmanagement Antriebssysteme, ABB
• 1991 - 1993: Inbetriebnahmen Leitung Schienenfahrzeuge, ABB
• 1989 - 1991: Projektmanagement, Hochgeschwindigkeitszüge, ABB
• 1986 - 1989: Projektierungsingenieur & Inbetriebnahmeingenieur, BBC
• Studium: Dipl.- Ing. Elektrotechnik, Psychologie in Progress, Technische Hochschule Mittelhessen

 

Unternehmen

• Dozent für Mathematik und Informatik

Lehrbereich

• Mathematik und Statistik
• Informatik: Qualität-, Sicherheits- und Projektmanagement

CV

• Dozententätigkeit
• Bereichsleitung Informatik und Biometrie, globale Pharmafirmen
• Leitung Informatikprojekte, Forschungszentren
• Hochschulassistenz in Mathematik und Statistik
• Promotion an Fakultät Mathematik und Informatik
• Studium Mathematik (Dipl.) und VWL

Unternehmen

• Manager strategische Infrastrukturplanung und -entwicklung, Merck KGaA

Lehrbereich

• Service-Ingenieurwesen, Umweltschutz und Energieeffizienz 

CV

• Beruflicher Werdegang:
• 2015: Manager strategische Infrastrukturplanung und -entwicklung, Merck KGaA
• 2013: Referent für Energiemanagement und Energieeffizienz, BASF SE
• 2011: Planungsingenieur im Bereich Elektrotechnik, BASF SE
• 2008-2011: Projektingenieur im Bereich Automation & Prozess Management, Evonik Degussa GmbH
• 2007-2008: Inbetriebnahmeingenieur für Motoren- und Bremsenprüfstände, Horiba ATS - Darmstadt
• 2004-2007: Diverse Praxisphasen, Horiba ATS
• Ausbildung:
• 2013: Energiemanager, IHK, Darmstadt und Energiebeauftragter/ Energieauditor nach ISO 50001 (GUTcert)
• 2012: BAFA-Energieberater, Ökozentrum NRW
• 2011: Abschluss als Master of Science, berufsbegleitender Studiengang Elektrotechnik, Hochschule Darmstadt 
• 2007: Abschluss als Dipl-Ing (BA), Automatisierungstechnik, Berufsakademie Mannheim 
• 2003: Allgemeine Hochschulreife

Unternehmen

• SAP Deutschland SE & Co.KG, Head of Chemicals & Life Sciences, Business Transformation Services

Lehrbereich

• Grundlagen der Digitalen Transformation

CV

• 2019 bis heute: Head of Chemicals & Life Sciences, SAP BTS
• 2017 - 2019: Business Enterprise Chief Consultant and Business Transformation Principal, SAP BTS
• 2011 - 2017: Business Enterprise Principal Consultant and Business Transformation Principal, SAP BTS
• 2009 - 2011: Business Process Architect, Giesecke & Devrient
• 2007 - 2009: Business Project Director, Trelleborg Sealing Solutions
• 2005 - 2007: Head of GSS Process Office in Global Service & Support & Management Consultant in Global Service & Support, SAP
• 2002 - 2005: Senior Consultant, SAP Business Consulting
• 1997 - 2001: Strategic consultant at T-Systems (formerly debis Systemhaus) in Düsseldorf (debis Handel) / Munich (debis E-Business)

Unternehmen

• Lehrbeauftragter DHBW Mannheim
• Inhaber des Ingenieurbüros Rodriguez für Technologie Beratung 

Lehrbereich

• Mechatronik Projekt Engineering, Vorlesung: Betriebsorganisation

CV

• 2015: Gründung des Ingenieurbüros Rodriguez für Technologie in Mannheim, internationale Beratung und Strategiemanagement von Geschäftsbereichen der Forschung, Entwicklung und Konzernorganen
• 1997-2015: leitender Angestellter im Bereich Forschung und Entwicklung bei namhaften Konzernen der Automotive, der Medizin- und Nachrichtentechnik
• International Project Manager (PMI PMP), aktives Mitglied des Verbands PMI
• Aufbaustudium Business Administration (Postgraduate Certificate), Heriot-Watt University, UK
• Studium Elektro- und Nachrichtentechnik(Dipl.-Ing.), Technische Universität Madrid, Spanien
• Stipendiat des DAAD
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Elektro und Nachrichtentechnik an der Technischen Iniversität Madrid

Sonstiges

• Arbeitsgebiete (Experte und Gutachter):
• Internationale Leitung von High-Tech Programmen und Teams
• Strategiemanagement (Technologie)
• Assessment (Fingerprinting) und Profiling von strategischen Konzerngeschäftseinheiten
• Konzerngeschäftseinheiten:
• Innovation Management, Procuvt Incubation & Innovation
• Legal Governance internationaler Technologie-Projekte und Regulatory Affairs
• Software und Elektronik Plattform Entwicklung (System und Software Engineering & Architektur, Embedded Systems)
• Sicherheitskritische Systeme & Governance (Funktionale Sicherheit und Cybersecurity)